20-й юбилейный отбор в Бизнес-инкубатор ИТ-парка в Казани стал международным

На участие в 20-м по счету юбилейном отборе в Бизнес-инкубатор ИТ-парка было подано более 100 заявок из 17-ти городов, в том числе из Красноярска, Владимира, Москвы, Владивостока, Екатеринбурга и даже из Минска. Как отметил руководитель БИ Ленар Халиков, многие иногородние участники узнали об ИТ-парке после прогремевшего на всю страну Kazan Startup Weekend’а.

Всего за 19 минувших отборов в Казани прошли более 1500 проектов, 164 из них получили место для развития в ИТ-парке. По результатам почти пятилетней работы БИ ИТ-парка, 50% проектов доживают до финала инкубирования и начинают получать первую выручку, половина из которых превращаются в полноценный бизнес.

Эти цифры – немаловажный фактор того, что с каждым разом тщательность отбора и конкуренция среди проектов возрастают. До очного этапа нынешнего отбора были допущены 25 стартапов. В первый день команды получили бесценный опыт общения с экспертами. Самые стойкие 13 команд после доработки своих стартапов, с учетом советов и критики менторов, презентовались во второй, финальный день. И только 2 из них стали новыми резидентами БИ.

Итак, победителями юбилейного отбора стали проекты: Calling.expert и SnackCracker.

Calling.expert – стартап, который до инкубирования в БИ ИТ-парка проходил акселерацию в Фонде Развития Интернет-Инициатив (ФРИИ, Москва). Суть его заключается во внедрении аудио- и видеовызовов в баннеры и их последующем распространении через рекламные сети, которые занимаются баннерной и медийной рекламой.

SnackCracker – уникальный проект от студентов из ИТИС. Это  автоматически пополняемый контейнер с печеньем. Оплачивая подписку, клиент получает полноценный контейнер, его обслуживание и печеньки в определенном объеме. Контейнер состоит из хранилища, подключенного к нему программного модуля и пары датчиков.

Олег Баранник, модератор и эксперт отбора, рассказал о том, чего не хватило остальным проектам:

«У некоторых проектов мы не увидели команды - это наиболее обидные ситуации. У большинства из них мы не увидели понимания того, как сервис решает проблему целевой группы и как он при этом становится конкурентоспособным. Когда мы, эксперты, не видим, что проект решает проблему лучше, чем все остальные, чаще всего голосуем против».

Важность создания сплоченной команды проекта отметил и директор ИТ-парка Антон Грачев: «Мы смотрим на то, как команды могут быстро адаптироваться к внешним изменениям, и обращаем внимание не только на бизнес-идею и на продукт, но и, в первую очередь, на команду, так как венчурные инвесторы всегда готовы вложиться в тот проект, где команда может изменить направление своей деятельности, но останется при этом сплоченной».

Это не полный рецепт успеха стартапа. Ленар Халиков говорит, что идеальная формула выглядит примерно так: «Наличие рынка сбыта продукта, понимание потребностей и «болей» клиента, техническая реализуемость проекта, и, конечно же, команда, в которой в идеале есть и «продажники» и разработчики».

Если у вас есть идея и все необходимые «ингредиенты» стартапа, приходите на отбор, который состоится в феврале. Увидимся на отборе в следующем году!