2 дня, способные изменить жизнь стартапа

Бизнес-инкубатор г.Набережные Челны объявил об очередном отборе резидентов.  21-22 февраля в ИТ-парке в 14 раз соберутся молодые предприниматели, стремящиеся из идеи создать успешный бизнес.  Каждый год только в России стартуют тысячи новых проектов. Многие из них не проживают и года. "Знал бы, где упасть, соломки бы постелил", говорит русская поговорка. Так вот в челнинском Бизнес-инкубаторе от резидентов не скрывают, куда постелить соломки. Здесь все расскажут и покажут уже во время отбора. Потому и выживаемость составляет 60%.  Как обычно проходит отбор?  Первый день - знакомство. Участники в течение трех минут презентуют свой проект. По уже сложившейся традиции слушают серию полезных мастер-классов.  Затем идет “труба” с экспертами. Во время нее стартапы имеют возможность более детально рассказать о проекте каждому из экспертов (а это в основном инвесторы и руководители крупных компаний). Где еще можно получить бесплатную консультацию CEO Angel Relations Group Алексея Карлова, управляющего партнера фонда IT-online Ventures Михаила Казарцева, директора по развитию бизнеса  KamaFlow Евгения Борисова и многих других известных бизнесменов? Затем у стартапов есть ночь, чтобы привести мысли и презентации в порядок. На второй день эксперты ошибок не прощают, гибкость лидера наоборот поощряют.  Эти сутки переворачивает представление о бизнесе, порой, на 180 градусов.  Мы расспросили участников последних отборов об этих двух днях - их воспоминания еще свежи и, возможно, помогут подготовиться будущим участникам. Условно стартапы после первого ознакомительного дня можно поделить на несколько групп: - одни за ночь переделывают презентацию Денис Ванеев, руководитель проекта bablocar.ru: “Первый день отбора, а уж тем более общение с экспертами, самый волнительный, если можно так сказать. Тебя окружает много интересных людей, у которых огромное количество идей и в этой суматохе общения тебе необходимо подготовиться и доказать, что твой проект подходит... А тут еще «добродушные» эксперты, которые не лезут в карман за словом, чтобы высказать свою «порцию» критики по проекту. При этом «загружают» тебя дополнительной информацией, делятся с тобой своим опытом, рассказывают о «правилах» построения IT-бизнеса. И после всего этого ты задумываешься... Наверное, это самый важный момент — остановиться и подумать! Правильным ли путем я иду? В том ли направлении необходимо продолжать действовать? Ты начинаешь размышлять, погружаться глубже в свой проект, менять подход, изменять презентацию, чтобы отразить свои новые видения, находить другие слова и идеи... Именно так я и сделал! Остановился, обдумал и переделал!”. - вторые ничего не меняют в презентации, но понимают, куда двигаться дальше “В презентации практически ничего не изменил, но с пониманием своего бизнеса произошли перемены, - рассказывает Евгений Коробейников, руководитель проекта “Зубочистка”. – После общения с экспертами, прохождения обучения и общения со своим куратором - я снял "розовые" очки, начал осознавать объем работы, который мне предстоит сделать. Увидел "пробелы" в своем проекте, ну и, по сути, для меня это был определенный "Pivot". - третьи вдруг осознают узкость выбранного направления Денис Шелестов, руководитель проекта Willdev: “Изначально мой проект являлся соцсетью для подготовки школьников к олимпиаде. Во время отбора эксперты посоветовали пересмотреть назначение проекта. Сейчас это система для поиска и проверки уровня компетенции программистов. К этой идеи я пришёл, когда посмотрел модели монетизации у конкурентов. Ими оказались сайты университетов или сайты, которые спонсировались инвесторами просто так, без продаж. Сейчас сервисом Willdev пользуются более 1000 программистов, было пройдено более 1500 тестов. Сейчас я планирую делать выход на b-2-b версию. Так же в ноябре IT-park помог мне привлечь инвестора. Для дальнейшего развития я бы хотел видеть в своей команде маркетолога и программиста”. - или вообще кардинально меняют бизнес-модель Руководитель проекта Zagruzi (создание сайтов при помощи представленных сервисов) Ленар Махмутов решил не заниматься старой разработкой именно после “трубы” с экспертами. На второй день 13-го отбора в Бизнес-инкубатор он представил совершенно новый стартап "Слышат все" (это гарнитура для слабослышащих) и даже собрал за ночь прототип.  - есть те, кто приходит с только появившимся, но уже работающим бизнесом “Первое наше общение с ИТ-парком состоялось на так называемых Startup-посиделках в формате CrashTest, - вспоминает Денис Пчельников, руководитель проекта “Народная почта”. – Мы приехали в апреле 2014 и выступили перед резидентами Бизнес-инкубатора, приглашенными экспертами и просто гостями, которые зарегистрировались через сайт ИТ-парка. Тогда мы еще не были резидентами Бизнес-инкубатора, однако твердо намеревались ими стать. После первой же своей презентации, мы получили первого клиента и партнера по выдаче посылок, владельца магазина “Канцмаркет” в Набережных Челнах. Также, более четко стал виден сегмент рынка, который следует занять - это выдача товаров для Интернет-торговли. К отбору в Бизнес-инкубатор (в июне 2014 г.) мы уже доставили несколько посылок для сервиса совместных покупок в Интернет "Shop2all". В июне эксперты нас убедили, что инвестиции на текущем этапе нам не нужны. Более того, основываясь на наших же расчетах, показали, насколько дорого они обойдутся для нас в будущем. Вообщем-то так оно и есть. Сейчас мы понимаем, что в операционную деятельность и развитие своего проекта "Народная почта" мы в состоянии сами инвестировать достаточное количество наших сил и денег”. - кто-то на презентации завлекает экспертов товаром Владмири Денденков - автор проекта "Велокрафт" из Набережных Челнов -  на презентацию приехал на велосипеде, который создал по индивидуальному заказу.  Владимир Денденков, руководитель проекта “Велокрафт”: “В первый день отбора я пришёл в ИТ-парк с горящими глазами и идеей создания продукта, который, по-моему мнению, нужен людям. После обсуждения с ребятами деталей и специфики воплощения в жизнь, были расставлены точки над i: выявлены слабые стороны проекта и даны первые объективные наставления, которые я принял к сведению и начал внедрять. Таким образом, я понял, что моя идея с конструктором на первом этапе не выстрелит, точнее не принесёт трафика на сайт. Нужно было пересмотреть целевую аудиторию, и найти способ выявить и решить их проблемы. Подводя итог скажу, что любой проект, который планирует жить и развиваться, должен пройти и огонь, и воду в виде всевозможных тестов и аппробаций. Иначе никак!”. Все они доказали экспертам жизнеспособность своей  бизнес-модели. Наступило время ваших проектов! Подать заявку можно уже сейчас - itparkchelny.ru.   Участие бесплатное.