Резидент ИТ-Парка помогает автоматизировать процесс мониторинга развития производственной системы на соответствие мировым стандартам.

На сегодняшний день в Татарстане более 160 предприятий различных отраслей внедряют Lean-технологии, по-другому «бережливое производство». Только ОАО «КАМАЗ» за 8 лет применения инструментов и принципов бережливого производства получило экономический эффект более 30 млрд. рублей, а затраты на внедрение Lean составили менее 1 процента от этой суммы. ОАО «КАМАЗ» заслуженно признан лидером в развитии производственной системы  на принципах бережливого производства. В развитие производственной системы вовлечён практически весь персонал. На сегодня ОАО «КАМАЗ» ставит перед собой задачу автоматизировать процесс мониторинга производственной системы на соответствие мировым стандартам. Им в этом помогает резидент ИТ-парка г. Набережные Челны компания ЛинСофт (http://lean-soft.ru), директором и со-основателем которой является Михаил Евстифеев.   Информационными технологиями Михаил Евстифеев заинтересовался еще в седьмом классе, когда родители купили первый компьютер. Позже работал в крупных аутсоринговых компаниях в родном городе Нижний Новгород, в основном иностранных (американских, канадских). Начинал с должности программиста и вырос до руководителя.    Сейчас у резидента ИТ-парка несколько предприятий, в том числе компания ЛинСофт, которая занимается разработкой ИТ-решений в области бережливого производства. Одной из разработок компании является ИТ-решение «Visual Lean» для мониторинга производственной системы на соответствие мировым стандартам в области Lean. Сама идея создания подобного сервиса появилась у Михаила давно. После посещения ряда выставок, конференций по бережливому производству, в беседах с руководителями предприятий, он понял, что в России нет действенных инструментов, которые бы позволяли проводить мониторинг качества внедрения бережливого производства.   «Около 2 лет ушло на разработку сервиса. Сначала внедряли абсолютно бесплатно в Нижегородской области на малых и средних предприятиях со штатом порядка 100 человек. Хотели посмотреть, как это все дело будет работать. В частности, я и на своем производстве внедрил – у меня есть небольшое хлебобулочное предприятие - посмотрел, получил какие-то фидбэки (прим.: отзывы) от своих людей, которые помогли мне понять, куда дальше двигаться. Первым предприятием, которое готово было заплатить за сервис – была управляющая компания «КОМ» из Татарстана”, - рассказывает директор и со-основатель компании ЛинСофт Михаил Евстифеев.    В один из визитов в нашу республику Михаил узнал о проведении Startup Сабантуя. Его проект «Visual Lean» победил в программе “Harvest” в ИТ-парке, и гостя из Нижнего Новгорода пригласили на обучение.     «По части обучения нечего скрывать: мне очень понравился тот подход, который используется ИТ-парком. Был дан такой сильный толчок, который хорошо помог на первых этапах становления проекта. Мы уже год в ИТ-парке, познакомились с большим количеством тех людей, которые полжизни занимаются продвижением подобных проектов, работают с крупным и средним бизнесом, руководителями различного уровня. В процессе общения с ними ты приобретаешь необходимый опыт, который пригождается дальше», - говорит директор компании ЛинСофт Михаил Ефстифеев.   В 2014 году Международная общественная организация МОО ЛИН при поддержке Министерства промышленности и торговли Республики Татарстан, ТПП г. Набережные Челны и региона Закамье организовала международный конкурс «Лучшее предприятие, лучший руководитель по развитию производственных систем на основе философии и принципов Лин». Компания ЛинСофт стала генеральным партнером и оператором международного конкурса. Сервис «Visual Lean» стал основой для проведения международного конкурса.  Благодаря ИТ-парку и проведению конкурса Михаилу удалось заключить договора с предприятиями ОАО «КАМАЗ», предприятиями холдинга «Татнефть», г.Альметьевск (одна из крупнейших отечественных нефтяных компаний), предприятиями холдинга «Вертолеты России» (единственный разработчик и производитель вертолетов в России), предприятия холдинга «Автокомпоненты», Республика Беларусь. География пользователей программой расширяется постоянно. Программой пользуются не только в Татарстане, но и  в Удмуртии, Белоруссии, Казахстане, а также в различных городах  Российской Федерации.    На сегодняшний день в его копилке около 30 крупных предприятий по всей России и СНГ: предприятия машиностроения, автомобилестроения, нефте- газовой промышленности, авиастроения, энергосберегающие компании, ЖКХ водоканалы и др.           10 сентября 2014 года состоялся финал конкурса ИТ-проектов «IT-Volga». Это конкурс инновационных ИТ-проектов фонда “Сколково”, проводимый для популяризации, выявления и поддержки инновационных проектов в сфере информационных технологий. Конкурс проводится при поддержке корпорации Intel и ОАО «Мобильные ТелеСистемы». По итогам конкурса  компания ЛинСофт с проектом «Visual Lean» заняла первое место в номинации «ЖКХ и энергоэффективность». (http://community.sk.ru/news/b/press/archive/2014/09/17/v-nizhnem-novgoro...).    «Мы предлагаем делать предприятиям, которые занимаются бережливым производством, постоянный самоконтроль производственной системы. Создается древовидная структура в которой самоконтролем занимаются коллективы цехов, бригад, мелких участков на производствах и департаменты, отделы и группы в офисах. Мы предлагаем проводить самоконтроль, то есть внутренний аудит по всем  инструментам, на соответствие принципам и философии бережливого производства. Программа  определяет, насколько производственная система соответствует мировым стандартам и помогает правильно определить первоочередные действия  по улучшениям. Таким образом, руководители могут строить планы по обучению персонала и развитию бережливого производства на конкретных участках. Фактически это система мониторинга производственной системы, которая реально показывает в режиме реального времени, куда направить немногочисленные ресурсы в первую очередь.», - рассказывает Евстифеев Михаил - директор компании ЛинСофт.   Конечно, ощутимый эффект от использования ИТ-решения «Visual Lean» появляется не сразу, как минимум через несколько месяцев, и для этого необходимо пользоваться сервисом постоянно и тогда руководители всех уровней смогут видеть тренды развития по философии, принципам и инструментам бережливого производства в режиме ОН-Лайн. Главным преимуществом и как ни странно главной проблемой является тот факт, что  уже после проведения первого аудита с помощью «Visual Lean» процесс развития становится прозрачным и  руководители всех уровней получают четкое понимание того, что и где необходимо  улучшить на предприятии. А прозрачность процесса устраивает не всегда и не всех. Однако для предприятий, планирующих долгосрочную и планомерную работу по повышению конкурентоспособности своего бизнеса данный сервис просто необходим. Одной из сложностей продавать программу, признался Михаил, является то, что все хотят сразу увидеть экономический эффект от использования сервиса. Зато все, кто решился использовать «Visual Lean» и внедрять принципы и инструменты бережливого производства дальше, получили хорошие  финансовые результаты. Ведь развивая систему самоконтроля с использованием сервиса, предприятия экономят значительные финансовые ресурсы, которые им пришлось бы тратить на дорогостоящие внешние аудиты и консультации.